领导者说“看和做”是什么意思？

领导说：“这件事怎么处理，就看你了！”我真的很高兴，终于说服领导接受了他的意见。既然领导授权自己决定，那他当然会按照自己的意愿去执行！但是一执行，就发现领导不高兴。他虽然没有口头上说，但实际上他并不支持，这件事也很难继续下去。一开始，领导就明确表示让自己决定。最后的结果怎么会是这样？

遇到问题，请教领导如何实施。如果领导已经做出了决定，他就会展示自己作为领导者的能力，并清楚地告诉下属该做什么。但是如果没有线索呢？一个称职的领导会和他的下属一起检讨寻找解决方案，而一个装模作样的领导会为了面子而胡说八道，或者兜兜转转。听起来有道理，但实际上毫无意义。

除非领导非常信任下属，处理的事情需要有反应，否则领导可以让下属处理。否则，当领导无法做出决定时，他只会拖拖拉拉。很少让下属自己决定。所以，一个平时对事情有想法，却对下属说的领导，“至于这件事，你自己决定吧。”这样的异常行为肯定有问题。

领导提出一个想法，分配给你去实施，但你认为这种做法会有后遗症，向领导详细解释后，建议是否可以改变实施方式。对于这个建议，领导一直不置可否，也没有明确表态。几次请示后，他试图说服领导，但领导既不同意也不反对，始终没有得到答复。结果来不及了，只好无奈的告诉你：“怎么做，由你自己决定。”

辛苦了这么久，终于得到了答案。我以为领导终于被你说服了，同意你的做法，授权你完全处理。现在我可以展示我的技能并表现出色。没想到，按照自己的想法实施后，发现领导老是摆出一副坏脸，急急忙忙等着领导批准的事情要落实，结果却被领导压在那里，需要领导支持的时候，他无法得到它。明确的背书和领导的态度，让这件事根本无法进行。这真的很奇怪。如果领导一开始不同意他的建议，为什么不直接指示该怎么做？自己决定，但稍后再回复您。

“由你决定”与“按你的方式做”不同

其实领导并不想花那么多精力和时间和你玩这种游戏。问题不在领导，而是下属听不懂领导的话，反过来想。如果领导真的同意你的想法，当你提出建议时，领导会说：“你的建议很好，那就按照你建议的方式去执行。”这句话和“这件事我该怎么办？做吧，由你决定”的意思完全不同。

解决难题

如果你提出的建议有问题无法执行，领导直接说出问题即可。他之所以没有决定、没有发表意见、不同意、不反对，是因为你的分析是合理的。 ，这件事确实会有后遗症，所以没有办法反驳你，但这件事还是要执行的。当领导还没有想出更好的方法时，他只能努力去做。只是他不想为它造成的后遗症承担责任，还不如转嫁给别人。

替罪羊

如果我想做某事又不想承担后果怎么办？当然，要承担责任的是人！于是领导说：“这件事你自己决定怎么办。”这句话的真正含义其实是：“你照我说的做，虽然会有后遗症，但也是不可能的领导说了解一下是什么意思，因为我是领导，我怎么可能是坏人？当然，这个决定的责任必须由你来承担，所以我才说“你来决定就好”，如果事后有反弹，我作为领导会站出来指责你。不，是你的错你没有想清楚，你的计划不够周密，你鲁莽行事，仓促做出决定，引起了如此大的反弹。这样才能消除你的不满，解决问题。

你被要求承担所有幕后的责任，但桌上的领导者可以亲切，尊重下属，并能够充分授权。如果事情进展顺利，没有预期的后遗症，最好让执行的人有一种被信任的感觉；如果真的如预期的那样导致员工反弹，领导会及时出来灭火，更能体现领导尊重和照顾员工的意愿，所以不管怎样，领导都能留下来。无敌之地。唯一的问题是，负责执行的人不够聪明，无法理解领导的心思。

不合理的地方，小心

因此，作为下属，当领导做出不合理的行为时，他们应该非常小心。他们不能只看表面的意思。他们应该想一想为什么你的意见显然是合理的，领导不否认。 ，但是为什么不能做决定，最后把球扔给你，你必须非常小心这个不合理的举动，事情不是你表面上看到的，否则就听从你的建议。领导说了解一下是什么意思，何必呢？

泛音，泛音

另一个例子，虽然不是什么大问题，但也有同样的效果。公司出差的时间又来了。员工们召集了一个福利委员会来讨论今年的旅行目的地。当大家愉快地讨论地点时，立即向领导汇报，看看领导对地点有没有意见。

“公司今年的出差地点，根据大家讨论的结果，垦丁得到了最多的支持，不知各位领导对今年的出差地点有什么意见？”

首领一听到“垦丁”二字，心就凉了。他已经数不清自己去过垦丁这个景点多少次了。更麻烦的是还要说服老婆孩子配合，真是头疼啊！虽然心里是这么想的，但嘴里却说不出来：“你确定要去垦丁吗？这个景点肯定很多人来过很多次了！恐怕连我都去不了了！”数一数我去过多少次。你还想再去吗？”

“其实没有！夏天到了，大家都想去海边，今年垦丁有一些沙滩活动，可以顺便顺便看看七号角的拍摄现场，大家都很感兴趣。”

“你不是说礁溪还是宜兰的一些景点吗？”首领其实是想去宜兰，所以给了个提示。

不幸的是，我遇到了一位白眼员工“哦！宜兰只有几个人想去，所以在讨论中被拒绝了。”

在这种情况下，领导不能无视大家的想法，粗暴地否定大家的决定，只能说：“我对旅行地点没有意见，你自己决定吧。”

领导者只尊重舞台上每个人的意见。如果主办方的负责人听不到领队的腔调，出面扭转局面，肯定会得罪领队。事情的大小和严重性取决于领导者的个性。自私的领导者仍然可以私下找人操纵结果。

一个能明白自己想要什么，全力配合表现，能帮助领导实现目标，帮助领导承担责任的下属，会赢得领导的心，前途无量。

因此，当领导对此事久久不表态，迟迟没有做决定时，他终于告诉你：“这件事情怎么办，你自己决定吧。”如果你认为领导终于被你说服了，如果你想放手大胆去做，那你真的要适得其反。